Semana 7: "Apuesta Regionall"

Fuente: Día_1, lunes,30 de Abril del 2012

Suplemento diario "El Comercio", Lima - Perú

Por: Morales Acero, Kevin Junior

ANTECEDENTES:

• Hace ya cierto tiempo se viene hablando sobre la idea del Gasoducto Sur-Andino, que revolucionaria las economias de las regiones como el Cusco, Arequipa, Moquegua, Puno y Tacna, pero se cuestiona la forma como se hara.
• El 5 de febrero de 1941, la empresa General Milk Company Inc. constituyó la empresa Leche Gloria S.A. en la ciudad de Arequipa. Ese mismo año emprendió la construcción de la planta industrial e inició el 4 de mayo de 1942 la fabricación de la leche evaporada Gloria . En ese entonces, la fuerza laboral estaba constituida por 65 personas entre empleados y obreros. Posteriormente General Milk Company Inc. fue adquirida por Carnation Company y en el año 1978 Leche Gloria S.A. cambió su denominación a Gloria S.A. En 1985, Nestlé de Suiza, se convierte en propietaria por mayoría de Gloria S.A. al adquirir la empresa Carnation Company a nivel internacional. En marzo de 1986, José Rodríguez Banda S.A. adquirió el porcentaje mayoritario de las acciones de Gloria S.A., de propiedad de accionistas nacionales. Asimismo, en agosto de este año, se adquirió la mayoría de acciones de propiedad de Nestlé de Suiza, y el 5 de agosto de 1986, José Rodríguez Banda S.A. propietario mayoritario de las acciones de Gloria S.A. asumió la dirección de la empresa. En 1993 adquiere, la empresa Sociedad Agraria Ganadera Luis Martín, en el distrito de Puente de Piedra en Lima y en 1994 con la compra de Industrial Derivados Lácteos S.A. (INDERLAC) En 1999 Gloria S.A. absorbió por fusión, la empresa Carnilac S.A. de Cajamarca. En septiembre de 1999, compró los activos de la empresa Friesland Perú S.A. ubicada en el valle de Lurín, en Lima. En el año 2000 Gloria expandió su mercado hacia el mundo y actualmente abastece a 39 países de Sudamérica, América Central, El Caribe, Medio Oriente y África. 

HECHOS:

• La concesionaria del Gasoducto Sur Andino, Odebrecht, solicito al Estado su apoyo financiero para iniciar la comstruccion de esta obra. ¿Debe el estado respaldar un proyecto de riesgo privado.
• El grupo Gloria se ha trazado la meta de duplicar su facturacion en tres años, a punta de comprar empresas a nivel regional, lo que es parte de una profunda reestructuracion corporativaque ya puso en marcha.
• Debido a las constantes criticas los hermanos Jorge y Vito Rodriguez Rodriguez, timoneles del grupo Gloria, por la cantidad de tierras que poseen y no le generan ingresos, decidieron salir de compras el año pasado y adquirieron dos ingenios azucareros a sus operaciones.
• El grupo Gloria ha pasado a contar con un gran número de empresas, tanto el rubro de alimentos, azúcar y cemento en diversos países de la región.

ANÁLISIS:

• El futuro del sur con gas natural es soberbio, hablamos de inversiones por mas de 20 000 millones, entre la construccion del gasoducto, petroquimicas de etano y metano, termoelectricas y plantas industriales que aprovecharan la energia barata del nuevo combustible.
• El gasoducto del sur es la maxima prioridad dentro de las obras a desarrollar por los gobiernos regionales del sur, es por eso que el gobierno reginal del Cusco solicita con urgencia al Congreso que apruebe un proyecto de ley que destine parte del canon gasifero para financiar parte de la tuberia. La concesionaria unica que es Odebrecht genero polemica, al pedir participacion del estado en un proyecto de riesgo, la que debio asumir en su totalidad la constructora brasileña.
• De liderar una empresa que vendia practicamente solo leche evaporada hace aproximadamente una decada, han pasado a contar con un conglomerado de compañias relacionadas con alimentos, azucar y cemento, dispersas en siete paises de la region, que facturaron un crecimiento del 22.2% el año pasado., pero ahora esta en su meta que de aca a tres años facturen el doble; una meta ambiciosa.
• Su actuar, su estrategia fue bastante pragmatico, o sea en muchos casos compraban para ver que pasaba, y si no les funcionaba, vendian la empresa; de esta manera agarraban cierta experiencia en el rubro, y ahora van a concentrarse en los rubros que le son conocidos.
• Veamos unos ejemplos: El diciembre pasado adquirieron la cementera mas importante en Bolivia, Soboce; ingresara a Uruguay con la empresa de lacteos con nombre Ecolat; meses antes adquirieron un ingenio azucarero en Ecuador, mayor que CasaGrande. El grupo Gloria figura en la casilla 62 de 100 empresas  en el ranking de multilatinas de "america Economia"; el objetivo de los hermanos Rodriguez es convertir al grupo en un jugador regional.
• Ahora estan en una reestructuracion, que consiste en agrupar en hldings las lineas de negocios, las cuales ya estan establecidas (alimentos, cemento, azucar y papelera), pero estan proximos a crear una nuva que seria la quinta. La  reestructuración por la que está pasando mejorara la capacidad administrativa del grupo pues al destinar las vicepresidencias para cada holding y tratar de dar autonomía de decisiones, llevara a tomar mejores decisiones en la inversión y aprovechamiento de las ganancias que se generan en cada holding. La mejor alternativa de obtener a sus vicepresidentes ha sido una convocatoria a nivel internacional que esta atrayendo a grandes personajes conocidos por su éxito en temas empresariales a nivel mundial, el cual le da más respaldo para asegurar aumentar su mercado de ofertas.

 CONCLUSIONES:

• Esta en claro que este proyecto no tendra un cierre, ya que el Estado no quiere dar su participacion en apoyo financiero, aunque los gobiernos regionales se lo piden. Ademas Odebrecht le planteo soluciones como la construccion del gasoducto en dos tramos, el primer tramo se construiria para ganar tiempo hasta que se logre certificar las reservas de Petrobras (esto es el principal riesgo por el que el Estado da un paso atras).
• La reestructuración en el directorio Gloria mejorara su capacidad administrativa y una toma de decisiones más rápida para cada holding, esta es una manera de trabajar independientemente de cada sector empresarial que tienen a cargo el Grupo. De esta manera no se sobrecarga un solo directorio para tomar decisiones de las múltiples líneas de mercado que se tiene.
• Ademas la jugosa liquidez actual les asegurara slair al frente a cualquier oportunidad de compra. 
• La inversión en alimentos, cemento, agroindustria y papeles son las que definen hoy en día su línea de mercado, todas estas líneas tienen por lo menos una marca del Grupo en el país, el cual ayuda mucho a nuestra economía , pues se están invirtiendo las ganancias no solo generada en nuestro país.

 RECOMENDACIONES:

• Obviamente el proyecto del Gasoducto, por ahora es un proyecto riesgoso, ademas Odebrecht deberia asumir todo el riesgo, porque es la unica concesionaria y constructora.
• El principal problema con el Grupo Gloria serian los lios internos, genera preocupacion y desconfianza la coompra de grandes terrenos, com en Olmos, seria un debate sobre concentracion de terrenos, donde obviamente Gloria se lleva a todos de lejos, cuya respuesta del grupo seria, siembra de caña de azucar , donde el grupo apuesta con gran fuerza; estan abriendo la trocha para que el resto de las empresas peruanas den un paso fuera del pais.